Projektowanie wartości

MICHAŁ HAŁAS, GRUPA ODITK

Wzór na wartość z Value Engineering to po prostu Funkcjonalność do Kosztu. Niby bułka z masłem, ale w konkretnych przypadkach to proste równanie otwiera inżynierom oczy. Gdy pytają o wszystkie funkcje produktu, a potem poszczególnych elementów, to okazuje się, że są tam funkcje niepotrzebne, za które trzeba jednak zapłacić. Podobnie zgubne przyzwyczajenia dotyczą procesów produkcyjnych, które można ulepszyć, jednak pomysły zwykle są nieoczywiste.

Intuicja, której tak bardzo ufamy, dość często płata nam figle. Można uciec spod jej czaru wcześniej, a nie dopiero rozbierając produkt konkurencji zobaczyć, jak wiele rzeczy mogliśmy zaprojektować lepiej podwyższając wartość dla klienta. Ta wartość to więcej potrzebnej mu funkcjonalności za mniej. Bo nawet w zwykłym cięciu kosztów, potrafimy podejmować decyzje godne słonia w składzie porcelany, zamiast zadziałać z precyzją chirurga.

Dlaczego? Intuicja potrafi nas w pewien sposób oślepić, byśmy nie znaleźli sprytnych, nieoczywistych rozwiązań.

Czy można coś z tym zrobić? Zapraszam na wystąpienie, bo można. 

Jaka piękna katastrofa – kiedy zabraknie wartości

JERZY OBOJSKI, Hitachi, GRUPA ODITK

Słowo ,, WARTOŚĆ’’ jednym z tych terminów, które mają wiele konotacji, a nawet sprzecznych definicji. Działy tej samej organizacji mają różne rozumienie "wartości" produktu, który wytwarza firma. Projektant utożsamia wartość z niezawodnością; klienci utożsamiają wartość z ceną, za jaką go kupują; personel produkcyjny z kosztami z punktu widzenia produkcji; handlowcy z marżą, którą dostają po sfinalizowaniu sprzedaży. Wiele czynników, które do tej pory nie były rozpatrywane jako ważne, mają zasadniczy wpływ na to, aby produkt się sprzedał albo spodobał się klientowi. Cena, kolor, design czy też waga lub łatwość eksploatacji decydują o tym, że jeden producent sprzedaje więcej niż inni. Podczas wystąpienia Jerzy Obojski opowie o swoich doświadczeniach z tym jak brak zrozumienia tego co będzie wartością dla klienta może zakończyć się porażką i jak przeciwdziałać takim sytuacjom. Tematyka jego wystąpienia, z pewnością zaciekawi wszystkich zainteresowanych: inspiracjami do nowych produktów, optymalizacją, cięciem kosztów, uproszczeniami, trendami i analogiami w biznesie, szeroko rozumianą wiedzą i odkryciami, materiałami i ich właściwościami, opatentowanymi rozwiązaniami.

Inżynieria wartości na przykładzie konkursu NCBR: rywalizacją ceną vs rywalizacja parametrami technicznymi.

MARIUSZ SKWARCZYŃSKI, NCBR

Przedsięwzięcie „Wentylacja dla szkół i domów” jest podzielona na dwa działania: Działanie 1. Wentylacja sal lekcyjnych oraz Działanie 2. Wentylacja mieszkań. Projekt realizowany jest w dwóch Etapach z przerwą pomiędzy nimi na część testowa realizowaną przez Wykonawcę Testów. W przypadku Działania 1. Testy opracowanych prototypów rozpoczynają się dopiero w styczniu 2023 r., natomiast w przypadku Działania 2. We wrześniu 2022 r. Z uwagi na powyższe, będę mógł opisać inżynierię wartości na przykładzie ofert przedłożonych przez Wykonawców do Działania 2.

Podczas wystąpienia skupię się na przedstawieniu jak konkursy NCBR są kształtowane, na czym polegają konsultacje z rynkiem – przedstawię procedury zamówień przedkomercyjnych (pre-commercial procurement, PCP).

Przyszłość Green Deal – omówienie planowanych do uruchomienia konkursów.

Zmiana działu R&D w odrębną firmę – case firmy Sonion

MAREK ZALESKI, industrialisation manager, proxy, Sonion

Przekształcanie wewnętrznego działu industrializacji w niezależną firmę - pracującą w ramach innego producenta maszyn to zmiana przez duże „Z”. Opowiem o organizacji takiej zmiany, o jej psychologicznych aspektach. To nad czym pracowaliśmy to przede wszystkim zmiana myślenia wśród pracowników, ale tak by zachować wewnętrzne, partnerskie relacje. Dowiecie się o niepewności, niespodziewanych zwrotach akcji, proaktywności i oczywiście o problemach do rozwiązania. Tym razem mniej będzie o technice, a więcej o ludziach, którzy za nią odpowiadają.

BIG DATA w organizacji procesów produkcyjnych - best practices

WITOLD KILIJAŃSKI, Chief Executive Officer (CEO) in NewDataLabs

Zakres:

Współczesny samochód, autobus, czy … obrabiarka generują 4-6 GB danych

dziennie. Zarządzając produkcją przetwarzamy olbrzymie ilości danych

pochodzących z różnych źródeł. Potrzebujemy nałożyć na siebie dane z

systemów ERP, CRM, SCADA, coraz bardziej przydatny staje się Internet of

Things. To olbrzymie wyzwanie, ale też wielka szansa na fundamentalne

zmiany, które na nowo zdefiniują naszą pozycję konkurencyjną. Opowiem o tym

jak się do tego przygotować, co wziąć pod uwagę i gdzie poszukać korzyści –

oczywiście wykorzystując sporą liczbę przykładów wdrożeń z polskiego rynku.

*Agenda:*

· Zajmując się produkcją zajmujesz się Big Data – nawet jeśli o tym nie

wiesz. Gdzie szczególnie znajomość Big Data może Ci się przydać?

· Liczymy DPM, PPM, OEE, czyli jak zabrać się za analizę tabeli

mającej 5 milionów wierszy i 30 kolumn?

· Wstęp do wizualnej analizy danych czyli czemu połączenie

informatyki i psychologii może być pomocne?

· Czego unikać – kilka dobrych i złych praktyk.

· Garść przykładów z wdrożeń w Polsce.

Dobra i zła robotyzacja

MATEUSZ DYRDA, prezes, Stowarzyszenie Robotyków SKALP

Opóźnienie robotyzacji w Polsce jest dość powszechnie znane. Co daje najwyższą wartość w automatyzacji? Które procesy i jak powinny być robotyzowane? Jakich błędów nie popełnić? Spośród mnóstwa doświadczeń wybrałem najbardziej uczące przykłady uwzględniające ostatnie nowinki ze świata robotyki w kontekście naszego kraju.

Czy „koń trojański” pomoże wygrać wojnę z nowotworem mózgu?

ANGELIKA KACZYŃSKA, Lider Przedklinicznych Badań In Vitro w WPD Pharmaceuticals

Glejak wielopostaciowy (GBM) to złośliwy nowotwór mózgu, który charakteryzuje się szybkim wzrostem i tendencją do naciekania sąsiednich tkanek. Pozostając wyjątkowo opornym na obecnie stosowane metody leczenia GBM stanowi jedno z największych wyzwań terapii antynowotworowej. WPD Pharmaceuticals koncentruje się m.in. na rozwoju cząsteczek biologicznych do zastosowania w terapii celowanej GBM. Spółka opracowała kandydata na lek zaprojektowanego tak, aby selektywnie rozpoznawał i celował w komórki nowotworowe wykorzystując metodę „konia trojańskiego”. W moim wystąpieniu opowiem o rozwijanych przez nas cząsteczkach, sposobie w jaki „oszukując” komórki nowotworowe prowadzą do ich zguby, a także przedstawię dowody na skuteczność tych wyjątkowych molekuł.

Dlaczego nie udają się projekty R&D?

KAROL CZAPIK, właściciel firmy konsultingowo – doradczej EFEKT PMO

Zakres:

Zaangażowanie zarządu w zmianę procesu inżynierskiego

STANISŁAW WOWRA, MESCO, ANSYS Elite Channel Partner

Ślad węglowy produktu - innowacje potrzebne na wczoraj

KONRAD KLEPACKI, GRUPA ODITK

Historia od 3 osób w salonie do firmy działającej globalnie w branży nowych technologii.

MICHAŁ GRZYMAŁA-MOSZCZYŃSKI, Sinterit 

Podczas wystąpienie opowiem o 3 największych wyzwaniach przed, którymi stanął Sinterit podczas procesu rozwoju od 2014 roku kiedy z dwoma kolegami siedzieliśmy w salonie i budowaliśmy prototyp drukarki SLS, aż po dzisiaj kiedy jako ponad 100 osobowa firma działamy w 50 krajach i wchodzimy z nowym produktem w segment produkcyjny.

Wystąpienie może być interesujące dla tych którzy sami mierzą się z wyzwaniami związanymi z dynamicznym rozwojem firmy oraz z wprowadzaniem produktów na nowe rynki.

Sztuczna inteligencja w kapsułce endoskopowej w dobie wojny i pandemii.

Jak przygotować się do efektywnej współpracy ze startupami?

Kto zbuduje mi jednorożca, czyli wady i zalety outsourcingu R&D

WOJCIECH GOŁĘBIOWSKI, Exatel

Budowałem zespół badawczy sam, a także obserwowałem jak budują je inni. Postaram się więc rzucić trochę światła na zagadnienie outsourcingu R&D z różnych perspektyw...

Balansowanie wymagań funkcjonalnych z kosztem produkcji przy pomocy analizy tolerancji 3D (Model Based Definition/Enterprise)

MIROSŁAW CHAMERA, Ariadne Engineering AB, Szwecja

Zobaczymy przykłady z Tetra Pak, ASSA Abloy i VESTAS gdzie balansowano jakość produktu z kosztami produkcji w cyfrowej Model Based Tolerance Analysis. Analizy: statystyczna i "worst case" pozwalają zidentifikowac wymiary krytyczne dla jakości oraz optymalizować wartości tolerancji geometrycznych. W rezultacie otrzymujemy odporny na zmienność produkt z funkcją mechaniczną oraz wymaganą jakość przy niskim koszcie produkcji. Metodyka oparta na technice MBD/MBE pozwala na automatyczne wczytanie tolerancji, relacji kinematycznych między komponentami złożenia i automatyzację procesu.
Wystąpienie warto zobaczyć także z tego powodu, by porównać to co obecnie dzieje się w Polsce ze Skandynawią, gdzie od dekad prowadzi swoją firmę Mirosław.

Innowacyjność w świecie urządzeń medycznych

MARCIN KOMUDA, HTL Strefa

Prezentacja będzie dotyczyć drogi HTL-Strefa S.A. od początków pod koniec lat 90, ekspansję na rynku nowatorskimi i atrakcyjnymi produktami, stagnację i spowolnienie, kopiowanie konkurencji, aż do powrotu do 
innowacyjności. Kluczowe okazało się zrozumienie, że jako firma ulokowana w Polsce nie jesteśmy w stanie konkurować z producentami z Azji, którzy są tańsi ale i coraz lepsi pod kątem jakości. Musimy produkować urządzenia lepsze nie tylko jakościowo, ale przede wszystkim odpowiadające na faktyczne potrzeby rynku i użytkowników. 

Plan: 
1.Droga firmy od założenia do dziś – innowacyjność na przestrzeni lat istnienia firmy 
2.Powrót do innowacyjności na przykładzie projektu pasywnej igły bezpiecznej 
3.Kluczowe problemy napotkane w projekcie 
4.Konieczność angażowania użytkowników we wczesnych etapach procesu projektowania – wstęp do Design Thinking 
5.Plan na przyszłość – ukierunkowanie nowych projektów na potrzeby użytkowników

Model biznesowy – przekleństwo czy szansa na innowacje

TOMASZ CICHOCKI, 

Zakres:

Jedną ze strukturalnych przyczyn niepowodzeń w pojawianiu się przełomowych rozwiązań na rynku jest ich niedopasowanie do istniejącego modelu biznesu. Produkty czy usługi, których DNA nie pasuje do sposobu, w jakim firma funkcjonuje na rynku, w większości przypadków skazane są na porażkę.

Model biznesowy przedstawia sposób w jaki przedsiębiorstwo tworzy wartość. Okazuje się, że są w nim pewne kluczowe elementy, na które trzeba zwrócić uwagę planując rozwój nowych produktów. Dzięki temu można bardziej świadomie podejmować decyzje biznesowe związane z pracami R&D.

Podczas wystąpienia te kluczowe elementy modelu zostaną omówione i zilustrowane przykładami (udanych i nie udanych) wdrożeń, pochodzących z międzynarodowych, przemysłowych projektów badawczych.

Na tej kanwie przedstawione zostaną sposoby radzenia sobie z napięciami, pojawiającymi się na styku R&D i biznesu.

Praktyczne przykłady Value Analisys Value Engineering (VAVE) w branży automotive

TOMASZ MICHALIK, dyrektor techniczny, SMP

Wiele firm posiada swój własny system zbierania pomysłów czy tez prac związanych z optymalizacją kosztów wytwarzania. Metodologia VAVE (Analiza Wartości / Inżynieria Wartości) powstała w firmie General Electric jeszcze podczas II Wojny Światowej, kiedy to brak zasobów, konieczność szukani alternatywnych rozwiązań często poprawiała jakość i koszt wytwarzania bez pogorszenia kluczowej funkcji wyrobu. VAVE formalnie wprowadziła Administracja USA do praktyki zarówno na polu i militarnym jak i później cywilnym realizowanych projektów. Jednak, także przypadki znane z okresu II Wojny Światowej, zapotrzebowanie na dobrze zaprojektowany wyrób jakim jest karabin maszynowy jest niewielkie, lecz po wybuchu wojny gwałtownie wzrasta. Warto wtedy zastanowić się i przejrzeć nie tylko konstrukcję wyrobu czy tez detalu ale też i całemu procesowi wytwórczemu. Nasz przykład to właśnie 
wyjście od teorii VAVE do szerszego spojrzenia także z wykorzystaniem filozofii i prostych chwytów TRIZ, połączenie daje niespotykane efekty oszczędnościowe bez pogorszenia a nawet często poprawą jakości i powtarzalności procesu i produktu. kilka przykładów praktycznych bez zagłębiania się za mocno w teorię i mam nadzieję że fraza „analiza wartości” nabierze dla was nowego znaczenia.

Zarzut naruszenia patentu - czyli jak zachować zimną krew i nie potknąć się podczas obrony?

MAREK OLEKSYN, Senior Counsel, radca prawny, kancelaria SK&S

Zakres:

Zarzut naruszenia patentu niemal zawsze stanowi istotne zagrożenie dla prowadzonej działalności. Natychmiastowe wstrzymanie produkcji, zajęcie „podejrzanych” towarów, czy wysokie żądania pieniężne mogą zaburzyć funkcjonowanie niemal każdego przedsiębiorstwa. Przyjęcie właściwej strategii obrony wobec podnoszonych żądań i podjęcie odpowiednich działań przed oraz w trakcie postępowania sądowego może jednak istotnie ograniczyć lub nawet zniweczyć skuteczność patentowego ataku. O tym co robić i czego nie robić wobec zarzutów naruszenia patentu opowie Marek Oleksyn, radca prawny z kancelarii SK&S.

Budowanie mostu między R&D i produkcją

MAREK JAŻDŻEWSKI, IT Director, NFM Production

Zakres:

Moje doświadczenia w łączeniu R&D z produkcją - od niezrozumienia, przez konflikty do zrozumienia i akceptacji. Jak udało się stworzyć ścieżkę budowy świadomości techniczno-technologicznego przygotowania produkcji w obszarze R&D w dynamicznie rozwijającej się firmie (branża - kamizelki kuloodporne). Na jakie problemy natrafiał rozwój świadomości Design To Manufacture? Co nas zaskoczyło przy ustalaniu kosztów wytworzenia na etapie projektowania? Nieoczekiwane trudności w zbudowaniu zespołu. Wyzwania ze zdefiniowaniem miejsca zespołu w procesie. Na co uważać w tworzeniu procesu pre-produkcji w środowisku Engineering To Order.