PROGRAM KONFERENCJI

Technovation Forum 2022

Gdańsk, 18-19 października 2022

Dzień 1

Blok I. Od pomysłu do wartości w zmiennej rzeczywistości
Inspirujemy jak zamiast koncentrować się „dobrym pomyśle i dobrym produkcie” koncentrować się na wartości, której powinien dostarczyć i co to w praktyce zmieni.

9:00

Pomysł, produkt i ... góra problemów na drodze do wartości

MICHAŁ HAŁAS, GRUPA ODITK

Pomysł, produkt i ... góra problemów na drodze do wartości

MICHAŁ HAŁAS, GRUPA ODITK

Pierwszą inspiracją była książka Jamesa Dysona o jego zmaganiach z przemysłem gdzie miał nowatorski, opatentowany produkt ale mimo ogromu spotkań i działań nie potrafił umówić się z nikim z istotnych graczy w branży odkurzaczy. Lekcji podobnych do wspomnień Dysona jest więcej, zebrałem je w krótką listę.

9:30

Jak to robimy w branży kosmicznej i kwantowej

dr hab. Grzegorz Brona, CEO w Creotech Instruments S.A.

10:10

Jaka piękna katastrofa – kiedy zabraknie wartości

JERZY OBOJSKI, Hitachi, GRUPA ODITK

Jaka piękna katastrofa – kiedy zabraknie wartości

JERZY OBOJSKI, Hitachi, GRUPA ODITK

Słowo ,, WARTOŚĆ’’ jednym z tych terminów, które mają wiele konotacji, a nawet sprzecznych definicji. Działy tej samej organizacji mają różne rozumienie "wartości" produktu, który wytwarza firma. Projektant utożsamia wartość z niezawodnością; klienci utożsamiają wartość z ceną, za jaką go kupują; personel produkcyjny z kosztami z punktu widzenia produkcji; handlowcy z marżą, którą dostają po sfinalizowaniu sprzedaży. Wiele czynników, które do tej pory nie były rozpatrywane jako ważne, mają zasadniczy wpływ na to, aby produkt się sprzedał albo spodobał się klientowi. Cena, kolor, design czy też waga lub łatwość eksploatacji decydują o tym, że jeden producent sprzedaje więcej niż inni. Podczas wystąpienia Jerzy Obojski opowie o swoich doświadczeniach z tym jak brak zrozumienia tego co będzie wartością dla klienta może zakończyć się porażką i jak przeciwdziałać takim sytuacjom. Tematyka jego wystąpienia, z pewnością zaciekawi wszystkich zainteresowanych: inspiracjami do nowych produktów, optymalizacją, cięciem kosztów, uproszczeniami, trendami i analogiami w biznesie, szeroko rozumianą wiedzą i odkryciami, materiałami i ich właściwościami, opatentowanymi rozwiązaniami.

10:40

Informacje wkrótce

PRZERWA 11:00 - 11:15

Blok II. Jak R&D dostarcza wartość – case study
Doświadczenia i lekcje z pięciu różnych branż i siedmiu organizacji pokazujące jak zmiana
podejścia dostarczyła wartość dla organizacji.

11:15

Zmiana działu R&D w odrębną firmę – case firmy Sonion

MAREK ZALESKI, industrialisation manager, proxy, Sonion

Zmiana działu R&D w odrębną firmę – case firmy Sonion

MAREK ZALESKI, industrialisation manager, proxy, Sonion

Przekształcanie wewnętrznego działu industrializacji w niezależną firmę - pracującą w ramach innego producenta maszyn to zmiana przez duże „Z”. Opowiem o organizacji takiej zmiany, o jej psychologicznych aspektach. To nad czym pracowaliśmy to przede wszystkim zmiana myślenia wśród pracowników, ale tak by zachować wewnętrzne, partnerskie relacje. Dowiecie się o niepewności, niespodziewanych zwrotach akcji, proaktywności i oczywiście o problemach do rozwiązania. Tym razem mniej będzie o technice, a więcej o ludziach, którzy za nią odpowiadają.

11:35

Inżynieria wartości na przykładzie konkursu NCBR: rywalizacją ceną vs rywalizacja parametrami technicznymi.

MARIUSZ SKWARCZYŃSKI, NCBR

Inżynieria wartości na przykładzie konkursu NCBR: rywalizacją ceną vs rywalizacja parametrami technicznymi.

MARIUSZ SKWARCZYŃSKI, NCBR

Inżynieria wartości na przykładzie konkursu NCBR: rywalizacja ceną vs rywalizacja parametrami technicznymi.

11:55

Kto zbuduje mi jednorożca, czyli wady i zalety outsourcingu R&D

WOJCIECH GOŁĘBIOWSKI, Exatel

Kto zbuduje mi jednorożca, czyli wady i zalety outsourcingu R&D

WOJCIECH GOŁĘBIOWSKI, Exatel

Budowałem zespół badawczy sam, a także obserwowałem jak budują je inni. Postaram się więc rzucić trochę światła na zagadnienie outsourcingu R&D z różnych perspektyw...

12:15

Dobra i zła robotyzacja

MATEUSZ DYRDA, prezes, Stowarzyszenie Robotyków SKALP

Dobra i zła robotyzacja

MATEUSZ DYRDA, prezes, Stowarzyszenie Robotyków SKALP

Opóźnienie robotyzacji w Polsce jest dość powszechnie znane. Co daje najwyższą wartość w automatyzacji? Które procesy i jak powinny być robotyzowane? Jakich błędów nie popełnić? Spośród mnóstwa doświadczeń wybrałem najbardziej uczące przykłady uwzględniające ostatnie nowinki ze świata robotyki w kontekście naszego kraju.

12:35

Czy „koń trojański” pomoże wygrać wojnę z nowotworem mózgu?

ANGELIKA KACZYŃSKA, Lider Przedklinicznych Badań In Vitro w WPD Pharmaceuticals

Czy „koń trojański” pomoże wygrać wojnę z nowotworem mózgu?

ANGELIKA KACZYŃSKA, Lider Przedklinicznych Badań In Vitro w WPD Pharmaceuticals

Glejak wielopostaciowy (GBM) to złośliwy nowotwór mózgu, który charakteryzuje się szybkim wzrostem i tendencją do naciekania sąsiednich tkanek. Pozostając wyjątkowo opornym na obecnie stosowane metody leczenia GBM stanowi jedno z największych wyzwań terapii antynowotworowej. WPD Pharmaceuticals koncentruje się m.in. na rozwoju cząsteczek biologicznych do zastosowania w terapii celowanej GBM. Spółka opracowała kandydata na lek zaprojektowanego tak, aby selektywnie rozpoznawał i celował w komórki nowotworowe wykorzystując metodę „konia trojańskiego”. W moim wystąpieniu opowiem o rozwijanych przez nas cząsteczkach, sposobie w jaki „oszukując” komórki nowotworowe prowadzą do ich zguby, a także przedstawię dowody na skuteczność tych wyjątkowych molekuł.

LUNCH 13:00 - 14:00

Blok III. Kierunek na wartość.
Pokazujemy istotne trendy (np. technologiczne, legislacyjne czy społeczne), jako środowisko do
zwiększenia wartości.

14:00

Dlaczego nie udają się projekty R&D?

KAROL CZAPIK, właściciel firmy konsultingowo – doradczej EFEKT PMO

Dlaczego nie udają się projekty R&D?

KAROL CZAPIK, właściciel firmy konsultingowo – doradczej EFEKT PMO

Zakres:

Karol Czapik pomaga firmom odnosić sukces w biznesie poprzez mądre zarządzanie projektami. Wspierał taki firmy jak m.in.: Trefl Fabryka Kart, BiBP, Columbus Energy, MB Recycling, czy też InPost i Hop.City również w projektach R&D.
Podczas wystąpienia podzieli się swoimi doświadczeniami – z czym najczęściej mają problemy zespoły projektowe oraz inżynierowie, by dostarczyć zarządowi odpowiednią wartość.


Jego dwoma championami są „Definicja problemu” oraz „Definicja rozwiązania problemu”. Pokaże przykłady porażek wynikających z niedostatecznego przygwożdżenia tych definicji w konkretnych sytuacjach, bo za nimi musi stać istotna praca zespołu.


Jeśli interesujesz się tworzeniem odpowiednich systemów dla pracy zespołowej wewnątrz własnej organizacji, oraz z zewnętrznymi dostawcami, a przede wszystkim dostarczaniem wartości biznesowej w realizowanych przedsięwzięciach, koniecznie powiniene(a)ś posłuchać Karola.

14:25

Informacje wkrótce

14:45

Leadership, który tworzy wartość

IWONA SKIBA, Dyrektor Obszaru Szkoleń Psychologii Biznesu w GRUPIE ODITK

Leadership, który tworzy wartość

IWONA SKIBA, Dyrektor Obszaru Szkoleń Psychologii Biznesu w GRUPIE ODITK

Zakres:

 

  • Po co inżynierowi leadership? Jaki jest potrzebny i dlaczego taki? 
  • Kluczowe koncepty leadershipu - co warto z nich wziąć dla siebie w kontekście aktualnych i przyszłych wyzwań.
  • 3 poziomy rozwoju menadżera na produkcji - droga od typowego i wyuczonego podejścia do świadomego wyboru.
  • Future (?) skills, które warto doskonalić. 

15:05

Praktyczne przykłady Value Analisys Value Engineering (VAVE) w branży automotive

TOMASZ MICHALIK, dyrektor techniczny, SMP

Praktyczne przykłady Value Analisys Value Engineering (VAVE) w branży automotive

TOMASZ MICHALIK, dyrektor techniczny, SMP

Wiele firm posiada swój własny system zbierania pomysłów czy tez prac związanych z optymalizacją kosztów wytwarzania. Metodologia VAVE (Analiza Wartości / Inżynieria Wartości) powstała w firmie General Electric jeszcze podczas II Wojny Światowej, kiedy to brak zasobów, konieczność szukani alternatywnych rozwiązań często poprawiała jakość i koszt wytwarzania bez pogorszenia kluczowej funkcji wyrobu. VAVE formalnie wprowadziła Administracja USA do praktyki zarówno na polu i militarnym jak i później cywilnym realizowanych projektów. Jednak, także przypadki znane z okresu II Wojny Światowej, zapotrzebowanie na dobrze zaprojektowany wyrób jakim jest karabin maszynowy jest niewielkie, lecz po wybuchu wojny gwałtownie wzrasta. Warto wtedy zastanowić się i przejrzeć nie tylko konstrukcję wyrobu czy tez detalu ale też i całemu procesowi wytwórczemu. Nasz przykład to właśnie 
wyjście od teorii VAVE do szerszego spojrzenia także z wykorzystaniem filozofii i prostych chwytów TRIZ, połączenie daje niespotykane efekty oszczędnościowe bez pogorszenia a nawet często poprawą jakości i powtarzalności procesu i produktu. kilka przykładów praktycznych bez zagłębiania się za mocno w teorię i mam nadzieję że fraza „analiza wartości” nabierze dla was nowego znaczenia.

PRZERWA 15:25 - 15:40

PANELE DYSKUSYJNE 15:40 - 17:00

Blok VI - SESJE PANELOWE – wymiana doświadczeń między uczestnikami.
Dyskusje w grupach wokół wyzwań z firm uczestników i na ich życzenie w tym roku dłuższe (2,5 godziny).

Pracownicy R&D generują mnóstwo pomysłów, pod warunkiem że nie muszą uczestniczyć w ich realizacji, a tym bardziej być za nie odpowiedzialnym. Jak uczyć młodych inżynierów samodzielności w szukaniu rozwiązań, które można wdrożyć?

Jak efektywnie identyfikować wymagania odbiorcy prac R&D tak, by uzyskać jego maksymalną satysfakcję, przy minimalnym wydatku pracy zespołu?

Zadbanie o to, by efekty nieszablonowego myślenia naszych pracowników były widoczne, jest bardzo istotne. Jak udrożnić drogę od pomysłu do przemysłu?

Blok VI - SESJE PANELOWE – wymiana doświadczeń między uczestnikami.
Dyskusje w grupach wokół wyzwań z firm uczestników i na ich życzenie w tym roku dłuższe (2,5 godziny).

Blok VI - SESJE PANELOWE – wymiana doświadczeń między uczestnikami.
Dyskusje w grupach wokół wyzwań z firm uczestników i na ich życzenie w tym roku dłuższe (2,5 godziny).

Co dziś otwiera zupełnie nowe możliwości w budowie procesów i ich egzekwowaniu w sprawdzeniu statusu? W czasie panelu wymienimy się doświadczeniami, jakie oprogramowanie typu workflow stosujemy w pracy przy projektach, a jakich funkcjonalności  nam brakuje. Porozmawiamy o tym, czy takie oprogramowanie może być pomocne, na przykład w zaawansowanej analizie funkcji i konstrukcji.

Oprócz późniejszego generowania pomysłów samo uszczegóławianie czym chcemy się zająć bywa sporym wyzwaniem, szczególnie w większych organizacjach. W czasie panelu będziemy rozmawiali o doświadczeniach w strategicznym kierunkowaniu prac R&D.

Dzień 2

Blok I. Czego możemy nauczyć się od startupów.
Case studies 4 startupów. Pokazujemy możliwość kolaboracji „dużego biznesu” ze środowiskiem
startupów. Synergia światów: nauka – startup – duża organizacja.

09:00

Historia od 3 osób w salonie do firmy działającej globalnie w branży nowych technologii.

MICHAŁ GRZYMAŁA-MOSZCZYŃSKI, Sinterit 

Historia od 3 osób w salonie do firmy działającej globalnie w branży nowych technologii.

MICHAŁ GRZYMAŁA-MOSZCZYŃSKI, Sinterit 

Podczas wystąpienie opowiem o 3 największych wyzwaniach przed, którymi stanął Sinterit podczas procesu rozwoju od 2014 roku kiedy z dwoma kolegami siedzieliśmy w salonie i budowaliśmy prototyp drukarki SLS, aż po dzisiaj kiedy jako ponad 100 osobowa firma działamy w 50 krajach i wchodzimy z nowym produktem w segment produkcyjny.

 

Wystąpienie może być interesujące dla tych którzy sami mierzą się z wyzwaniami związanymi z dynamicznym rozwojem firmy oraz z wprowadzaniem produktów na nowe rynki.

9:15

Sztuczna inteligencja w kapsułce endoskopowej w dobie wojny i pandemii.

MATEUSZ MICHALAK, BIOCAM

Sztuczna inteligencja w kapsułce endoskopowej w dobie wojny i pandemii.
MATEUSZ MICHALAK, BIOCAM
Prace badawczo-rozwojowe nad naszą kapsułką endoskopową rozpoczęliśmy w ciekawych czasach, które towarzyszą nam do dzisiaj, a dokładniej w środku pierwszego lockdownu spowodowanego pandemią. Mimo ograniczonego łańcuchu dostaw specjalistycznej elektroniki i optyki, pozamykanej i przeciążonej służby zdrowia przetrwaliśmy ten ciężki okres na rozwój spółki medtechowej. Przez ostatnie dwa i pół roku byliśmy wielokrotnie beta testerami dokumentacji technicznej naszych dostawców i czasami znalezienie jednego błędu w datasheecie oznaczało dla zespołu technicznego od kilkudziesięciu do kilkuset godzin mozolnej pracy.


Oprócz wyzwań technologicznych mierzymy się też z wyzwaniami społecznymi - przekonania społeczeństwa do badań profilaktycznych czy lekarzy do tego, że technologia może wesprzeć ich w pracy i odciążyć w żmudnych czynnościach, a nie zabrać pracę. Pandemia okazała się jednak też dla nas szansą - zaczęliśmy pracować nad dostosowaniem naszej platformy sprzętowej do badań całkowicie zdalnych i wsparcia lekarzy technologiami sztucznej inteligencji i pozyskaliśmy grant na projekty pomagające funkcjonować w warunkach pandemicznych.

9:30

Jak przygotować się do efektywnej współpracy ze startupami??

WOJCIECH DREWCZYŃSKI, UNIWERSYTET GDAŃSKI

Sztuczna inteligencja w kapsułce endoskopowej w dobie wojny i pandemii.
MATEUSZ MICHALAK, BIOCAM
Prace badawczo-rozwojowe nad naszą kapsułką endoskopową rozpoczęliśmy w ciekawych czasach, które towarzyszą nam do dzisiaj, a dokładniej w środku pierwszego lockdownu spowodowanego pandemią. Mimo ograniczonego łańcuchu dostaw specjalistycznej elektroniki i optyki, pozamykanej i przeciążonej służby zdrowia przetrwaliśmy ten ciężki okres na rozwój spółki medtechowej. Przez ostatnie dwa i pół roku byliśmy wielokrotnie beta testerami dokumentacji technicznej naszych dostawców i czasami znalezienie jednego błędu w datasheecie oznaczało dla zespołu technicznego od kilkudziesięciu do kilkuset godzin mozolnej pracy.


Oprócz wyzwań technologicznych mierzymy się też z wyzwaniami społecznymi - przekonania społeczeństwa do badań profilaktycznych czy lekarzy do tego, że technologia może wesprzeć ich w pracy i odciążyć w żmudnych czynnościach, a nie zabrać pracę. Pandemia okazała się jednak też dla nas szansą - zaczęliśmy pracować nad dostosowaniem naszej platformy sprzętowej do badań całkowicie zdalnych i wsparcia lekarzy technologiami sztucznej inteligencji i pozyskaliśmy grant na projekty pomagające funkcjonować w warunkach pandemicznych.

9:45

Czego możemy się nauczyć od start-upów?

10:00

Czego możemy się nauczyć od start-upów?

PRZERWA 10:30 - 10:50

Blok II. Jak znajdować paliwo do rozwoju i innowacji.
Jak optymalizować swój sposób pracy wokół dostarczanej wartości? Success case 2 firm.

10:50

Balansowanie wymagań funkcjonalnych z kosztem produkcji przy pomocy analizy tolerancji 3D (Model Based Definition/Enterprise)

MIROSŁAW CHAMERA, Ariadne Engineering AB, Szwecja

Balansowanie wymagań funkcjonalnych z kosztem produkcji przy pomocy analizy tolerancji 3D (Model Based Definition/Enterprise)

MIROSŁAW CHAMERA, Ariadne Engineering AB, Szwecja

Zobaczymy przykłady z Tetra Pak, ASSA Abloy i VESTAS gdzie balansowano jakość produktu z kosztami produkcji w cyfrowej Model Based Tolerance Analysis. Analizy: statystyczna i "worst case" pozwalają zidentifikowac wymiary krytyczne dla jakości oraz optymalizować wartości tolerancji geometrycznych. W rezultacie otrzymujemy odporny na zmienność produkt z funkcją mechaniczną oraz wymaganą jakość przy niskim koszcie produkcji. Metodyka oparta na technice MBD/MBE pozwala na automatyczne wczytanie tolerancji, relacji kinematycznych między komponentami złożenia i automatyzację procesu.
Wystąpienie warto zobaczyć także z tego powodu, by porównać to co obecnie dzieje się w Polsce ze Skandynawią, gdzie od dekad prowadzi swoją firmę Mirosław.

11:10

Innowacyjność w świecie urządzeń medycznych

MARCIN KOMUDA, HTL Strefa

Innowacyjność w świecie urządzeń medycznych

MARCIN KOMUDA, HTL Strefa

Prezentacja będzie dotyczyć drogi HTL-Strefa S.A. od początków pod koniec lat 90, ekspansję na rynku nowatorskimi i atrakcyjnymi produktami, stagnację i spowolnienie, kopiowanie konkurencji, aż do powrotu do 
innowacyjności. Kluczowe okazało się zrozumienie, że jako firma ulokowana w Polsce nie jesteśmy w stanie konkurować z producentami z Azji, którzy są tańsi ale i coraz lepsi pod kątem jakości. Musimy produkować urządzenia lepsze nie tylko jakościowo, ale przede wszystkim odpowiadające na faktyczne potrzeby rynku i użytkowników. 


Plan: 
1.Droga firmy od założenia do dziś – innowacyjność na przestrzeni lat istnienia firmy 
2.Powrót do innowacyjności na przykładzie projektu pasywnej igły bezpiecznej 
3.Kluczowe problemy napotkane w projekcie 
4.Konieczność angażowania użytkowników we wczesnych etapach procesu projektowania – wstęp do Design Thinking 
5.Plan na przyszłość – ukierunkowanie nowych projektów na potrzeby użytkowników

11:30

Jak sprawniej komunikować się z biznesem i otoczeniem R&D

ADRIANA KRZYSZTOF, GRUPA ODITK

Jak sprawniej komunikować się z biznesem i otoczeniem R&D

ADRIANA KRZYSZTOF, GRUPA ODITK

POTENCJAŁ TKWIĄCY W INNOWACYJNOŚCI - DLACZEGO WARTO BYĆ INNOWACYJNYM?
CO TO ZNACZY BYĆ INNOWACYJNYM? 
Definicja mindsetu nastawionego na rozwój i innowacyjność 
BARIERY W DRODZE DO INNOWACYJNOŚCI I ROZWOJU 
INNOWACYJNOŚĆ JAKO BUDULEC KAPITAŁU OSOBISTEGO

11:50

Informacje wkrótce

12:10

Informacje wkrótce

12:30

Informacje wkrótce

LUNCH 13:00 - 14:00